Basın bülteni nasıl yazılır (ve kesinlikle nasıl yazılmaz)
Çoğu basın bülteni, zaten bilen ve umursamayan bir boşluğa 'biz varız' diye bağıran bir şirkettir.
Bir basın bülteninin tam olarak tek bir işi vardır: öğleden önce bunlardan 200 tane alan yoğun bir gazeteciyi ilk satırdan sonra okumaya devam ettirmek. Hepsi bu. Yönetim kurulunu etkilemek değil, CEO'na yağ çekmek değil, marka sunumundaki her sıfatı tek bir nefessiz paragrafa tıkıştırmak değil. Tek bir iş.
The Full Truth
on Bir girişimin A Serisi yatırım turu basın bülteni
'Devrim yaratmak' kelimesini iki kez, 'ne kadar topladın' kelimelerini sıfır kez kullandın. Bir yatırım duyurusu için cesur bir tercih.
- 01
Haberde haber eksik
CriticalBaşlığın 'Büyümeyi Hızlandırmak İçin Yatırım Duyurdu' diyor; tutar yok, tur adı yok, yatırımcı yok. Bir muhabirin bunun önemli olup olmadığına karar vermesi için gereken tek gerçek ilk 50 kelimede yok. 'Acme Ventures liderliğindeki 12 milyon dolarlık A Serisi'ni doğrudan başlığa koy.
- 02
Kurucu alıntısı 40 kelimede hiçbir şey söylemiyor
Critical'Gelecek vizyonumuzu paylaşan yatırımcılarla ortaklık kurmaktan inanılmaz heyecan duyuyoruz.' Bu cümle dünyadaki herhangi bir şirkete uyar. Onu somut bir iddiayla değiştir: para neyi alıyor, ne zamana kadar, kim için.
- 03
Kalıp metin spotun kıyafetini giymiş
Notable'2021'de güçlendirme misyonuyla kuruldu' diyen üç cümle asıl duyurunun üstünde oturuyor. Hepsini en alttaki 'Hakkımızda' bloğuna taşı; editörler zaten orayı atlamayı bekliyor.
Bugün, iş akışı çözümlerinde önde gelen bir yenilikçi olan TechCo, ekiplerin çalışma biçimini kökten değiştirme misyonunu hızlandırmak için yeni bir yatırım turunu başarıyla tamamladığını duyurmaktan mutluluk duyar.
TechCo, Acme Ventures liderliğindeki A Serisi turunda 12 milyon dolar topladı; bu parayı mühendislik ekibini üçe katlamak ve otomasyon ürününü dördüncü çeyreğe kadar kurumsal müşterilere sunmak için kullanacak.
'Vizyonumuza inanan dünya çapında yatırımcılarla ortaklık kurmaktan inanılmaz heyecan duyuyoruz,' dedi CEO.
'Bu bize, tekrar para toplamadan 40 müşteriden 400'e çıkmak için 18 ay kazandırıyor,' dedi CEO Jane Doe. 'Bütün mesele buydu.'
- 1Başlığı; tutarı, turu ve lider yatırımcıyı belirtecek şekilde yeniden yaz. Bu üç gerçek yoksa elinde başlık değil, fragman vardır.
- 2İlk paragrafı tamamen kes ve asıl haberi en üste taşı. Onu önyargısız oku: bir yabancı tek cümleden sonra ne olduğunu anlıyor mu?
- 3Her kurucu alıntısını, paranın ne yaptığına dair somut ve doğrulanabilir tek bir iddiayla değiştir. 'Heyecan' yok, 'yolculuk' yok, 'vizyon' yok.
- 4Tüm geçmiş ve misyon dilini en alttaki etiketli 'Hakkımızda' bloğuna taşı, sonra bunu 500 kişilik bir listeye değil, alanını gerçekten takip eden tek bir muhabire gönder.
That was a stranger's press release. Drop yours, I will go just as hard.
One coffee, from €2,99. No mercy.
Bu işi neredeyse hiç kimse yapmıyor. Asıl haberi üç cümlelik misyon beyanının altına gömüyorlar, kendi kurucularını ürüne 'devrim niteliğinde' dediği yerden alıntılıyorlar ve kimsenin istemediği bir logoyu ekliyorlar. O halde sürekli yanlış yaptığın şeyi düzeltelim, kolay sandığın kısımdan başlayarak.
- 01İlk cümlede haberle başla. Kim ne yaptı, ne kadar büyük, neden önemli. Bir okur tek satırdan sonra durursa bile hikâyeyi almış olmalı.
- 02Başlığa gerçek ve net bir rakam koy. '12 milyon dolarlık A Serisi', 'önemli bir yatırım' ifadesini yener. Göz gezdirmeden sağ çıkan tek şey rakamlardır.
- 03Bir insanın gerçekten sesli söyleyeceği alıntılar yaz. Kurucun bunu bir barda söylemeyecekse, kes ve sade bir dille yeniden yaz.
- 04Ters piramidi öne al: en önemli gerçek önce, bağlam sonra, kalıp metin ait olduğu yere, en sona.
- 05Gazeteciye seni aramadan haberi geçebilmesi için gereken her şeyi ver: rakamlar, isimler, tarihler, cevap veren bir irtibat ve çalışan bağlantılar.
- 'Bugün, [Şirket], önde gelen bir ... sağlayıcısı olarak...' diye açmak, ki bu okura hiçbir şey söylemez ve sonraki 400 kelimenin de hiçbir şey söylemeyeceğinin işaretidir.
- 'Bu inanılmaz yolculuğa çıkmaktan heyecan ve mutluluk duyuyoruz.' diyen bir kurucu alıntısı. Mutluluk haber değildir. Yolculuklar haber değildir.
- Gerçek yatırım tutarını dördüncü paragrafa, misyondan, vizyondan ve 'işin geleceği' hakkında bir cümleden sonraya gömmek.
- Sıfatları kum torbası gibi üst üste yığmak: 'yenilikçi, yıkıcı, yapay zekâ destekli, yeni nesil, uçtan uca', hepsi de şirket ne yaptığını söylemeden önce.
- Muhabirin kelime sayısı için değil, CEO'nun egosu için yazılmış bir başlık ('[Şirket] önemli bir kilometre taşını duyurdu').