Toy Story 5
Directed by Andrew Stanton & Kenna Harris
Tom Hanks, Tim Allen, Joan Cusack, Greta Lee, Scarlett Spears
“Pixar finalmente dejó que el adulto en la sala dirigiera una Toy Story, y América está tan agradecida que está entregando $175 millones como un niño entregando una tarjeta de crédito en una tienda Disney.”
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The Review
Aclaremos una cosa: nadie pidió Toy Story 5. Nadie. Y sin embargo aquí estás, Pixar, presentándote en la cena a la que nadie te invitó, con un plato tan bueno que todos pretenden haber planeado todo. Andrew Stanton, el tipo que nos dio Wall-E y Buscando a Nemo y escribió las primeras tres películas de Toy Story sin nunca sentarse en la silla del director para una sola, finalmente le han entregado las llaves. ¿El resultado? Una proyección de apertura de $150-175 millones que casualmente derribó a todas las otras películas animadas de 2026 antes de siquiera estrenarse. Genial. Genial, genial, genial.
La trama, que Dios la bendiga, es literal una historia de intervención: Bonnie, de ocho años, ha descubierto la tableta Lilypad, con la voz de Greta Lee haciendo su mejor actuación como 'rectángulo seductor', y básicamente ha fantasmagórica a sus juguetes de la forma en que tú fantasmagorizas una membresía del gimnasio en febrero. Jessie, ahora la líder de la pandilla de juguetes, llama a la vieja guardia, es decir Woody y Buzz, para organizar un rescate. Es un giro inteligente para darle a Joan Cusack el trono en Jessie, y honestamente Jessie se lo merecía después de ser la tercera rueda en dos películas. Pero seamos sinceros: el villano es una tableta. Pixar te está pidiendo que te unas contra una pantalla mientras ves esto en una pantalla, posiblemente en una tableta. La ironía no es sutil. Ni siquiera está intentando ser sutil.
Aun así, los números no mienten y Sally tampoco. El seguimiento revisado de Box Office Theory, vía Deadline, subió esto de un rango de $130-160M a $150-175M en las últimas 48 horas, lo que significa que el interés de la audiencia está genuinamente más caliente que Inside Out 2 en el mismo punto de su ciclo. Eso no es hype. Eso es un evento cultural disfrazado de película infantil. Toy Story 4 abrió con $120.9M en 2019 y la gente actuó como si fuera la segunda venida. Esta película casualmente está apartando eso como Buzz apartando un juguete de Happy Meal. El techo es Incredibles 2 con $182.6M, y Pixar lo está mirando como si le debiera dinero.
What It Nails
- +Jessie finalmente recibe sus flores. Entregar a Joan Cusack el papel de liderazgo en Jessie es la decisión creativa más inteligente en la franquicia desde que Woody admitió que le aterraba ser reemplazado. Esto le da a esta secuela una razón para existir más allá de la cosecha de nostalgia.
- +Andrew Stanton dirigiendo es la opción correcta, punto. El tipo escribió el ADN emocional de esta franquicia y dirigió dos de las películas más grandes de Pixar. Ponerlo en la silla para una entrada de Toy Story no es un truco, es una corrección de un error hace mucho tiempo.
- +El concepto del villano es genuinamente perspicaz. Usar una tableta, la Lilypad, como la cosa que roba la atención de un niño de juguetes físicos es el tipo de premisa temáticamente cargada que Pixar hace mejor que nadie en el planeta. Es la ansiedad de 'Buzz reemplaza a Woody' de Toy Story 1 actualizada para la era de la economía de la atención.
- +El impulso del seguimiento es real y fundamentado. El salto de $130-160M a $150-175M en 48 horas, adelantándose a Inside Out 2 en el mismo punto de su ciclo, sugiere un deseo genuino de la audiencia en lugar de astroturfing de estudio. Este es calor ganado, no hype fabricado.
What It Botches
- -Estás haciendo una película sobre un niño ignorando sus juguetes por una pantalla y lanzándola a un mundo donde los niños la verán en una pantalla y luego inmediatamente volverán a sus pantallas. La ironía meta es o genio o un grito de auxilio, y la película necesita ganar esa distinción en lugar de solo agitar un dedo a ella.
- -Toy Story 4 terminó con Woody cabalgando hacia la puesta de sol, un adiós emocional completo que dejó a las audiencias genuinamente satisfechas. Llamarlo de vuelta, incluso para la historia de Jessie, arriesga retroactivamente achicar ese final de la manera en que las secuelas achican despedidas. Les debes a las audiencias una explicación que se sostenga, no solo la voz de Tom Hanks y un objetivo de taquilla.
- -Cinco películas después, las matemáticas de la franquicia están en tu contra. La carrera doméstica proyectada de $465M-$602M es un rango masivo, lo que te dice que ni siquiera los analistas saben cuánta gasolina le queda a este motor. El techo de $182.6M de Incredibles 2 existe porque incluso las propiedades de Pixar queridas tienen meseta. No eres inmune a la ley de los rendimientos emocionales decrecientes.
- -Lanzar durante la 'ranura de verano tradicional prime' de Pixar es una estrategia correcta y perezosa como declaración. La fecha del 19 de junio es segura, corporativa y optimizada al máximo. No hay nada malo en eso. Tampoco hay nada interesante en eso. Eres un lanzamiento de producto usando un sombrero de vaquero.
Think your work can survive this?
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Who It's For
Cualquiera que haya llorado en Toy Story 3, tenga una relación complicada con sus posesiones de la infancia, y esté secretamente aterrado de que sus hijos amen más su iPad que a ellos.
Who Should Skip
Disculpadores de Toy Story 4 que no pueden manejar que Woody sea relegado de nuevo, y cualquiera alérgico a Pixar usando tu infancia como un cajero automático con sentimientos.
Marketing Roast
Tu equipo de marketing miró la marca Toy Story y dijo, '¿Y si simplemente señalamos a ella?' El salto de seguimiento a $150-175M no sucedió por ninguna campaña brillante sino porque las palabras 'Toy Story' y 'Tom Hanks' todavía funcionan como un desfibrilador en las billeteras de todos los millennials con una suscripción a Disney+ y un niño menor de diez años. Los tráilers presentan a Jessie levantándose, Buzz siendo Buzz, y una tableta brillante siendo ominosa, que es genuinamente el tráiler más preciso que Pixar ha hecho en años porque eso es exactamente lo que la película es. No hay redirección, no hay fingimiento, no hay bait de dolor de Pixar. Solo: aquí está la película, dame tu dinero. Respeta la honestidad. Resiente la facilidad de ello.
Your turn. Drop something.
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