OpenAI Launches a Consulting Firm and Calls It DeployCo, As If That Solves Anything

OpenAI hat eine mehrheitlich kontrollierte Tochter namens OpenAI Deployment Co gegruendet, abgekuerzt DeployCo, weil dort niemand jemals einem sauberen Substantiv begegnet ist, an das er nicht noch zwei Woerter heften wollte. Sie haben am ersten Tag vier Milliarden Dollar dahinter gepackt, die Sorte Betrag die Vertrauen signalisieren soll aber eigentlich das Gegenteil signalisiert. Selbstsichere Firmen brauchen kein Vier Milliarden Dollar Rettungsboot fuer den Teil des Geschaefts der das leichte Geld bringen sollte.

Der Pitch ist dass Kunden AI nicht alleine ausrollen koennen, was stimmt, und dass OpenAI einzigartig positioniert ist zu helfen, was groesstenteils Marketing ist. Die echte Geschichte ist dass reine Modellumsaetze eine Decke haben, die Margen werden von jedem Open Weights Release auf Hugging Face gedrueckt, und Beratungsstunden skalieren mit Koerpern auf eine Weise wie Abos nie. Sam Altman ist nicht morgens mit Hunger auf Timesheet Software aufgewacht. Er hat sich die Stueckkosten angesehen und Bain wegen des Playbooks angerufen.

Um es weniger verzweifelt aussehen zu lassen haben sie Tomoro drangepappt, eine Applied AI Boutique mit etwa 150 Ingenieuren die jetzt zu DeployCo gehoeren ob sie diesen Karrierewechsel wollten oder nicht. Eine Beratung zu kaufen um die neue Beratung zu besetzen ist das Konzernaequivalent von eine Kueche kaufen damit man kochen kann. Die Ingenieure bekommen OpenAI Aktien und einen etwas schlechteren Manager.

Nichts davon ist dumm. Es ist nur ehrlich auf eine Weise vor der die Pressemitteilung sehr hart davonlaeuft. Die Aera des reinen Intelligenzverkaufs endet und die Aera von Intelligenz plus sechs Monaten Implementierung beginnt. Der Moat ist nicht mehr das Modell. Es ist die Beziehung, die Integration, das Change Management, das unglamouroese Zeug das IBM vierzig Jahre lang aufgefressen hat.