Toy Story 5
Directed by Andrew Stanton & Kenna Harris
Tom Hanks, Tim Allen, Joan Cusack, Greta Lee, Scarlett Spears
“픽사가 드디어 어른 감독을 Toy Story에 투입했고, 미국은 마치 디즈니 스토어에서 신용카드를 건네는 아이처럼 1억 7,500만 달러를 흔쾌히 건네주고 있다.”
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The Review
한 가지 명확히 하자: 아무도 Toy Story 5를 원하지 않았다. 정말 아무도. 그런데 여기 픽사가 나타나서, 아무도 초대하지 않은 저녁 파티에 누구도 요청하지 않은 요리를 들고 온 것이다. 그리고 그 요리가 너무 맛있어서 모두가 처음부터 계획한 척한다. Wall-E와 Finding Nemo를 주고, 처음 세 편의 Toy Story 영화를 썼지만 정작 감독석에 앉은 적이 없던 Andrew Stanton이 드디어 열쇠를 받았다. 결과? 1억 5,000만 달러에서 1억 7,500만 달러 규모의 예상 오프닝 위크엔드. 2026년 다른 모든 애니메이션 영화를 개봉도 전에 그냥 제쳐놓아 버린 것이다. 정말이다. 정말 정말이다.
줄거리는, 그 작은 플라스틱 심장을 축복하노니, 철저한 개입 이야기다. 8살 먹은 보니가 Greta Lee가 목소리를 낸 Lilypad 태블릿을 발견했고, 마치 너가 2월에 짐을 유령처럼 떠나는 것처럼 자신의 장난감들을 철저히 무시해 버린 것이다. 이제 장난감 갱의 리더인 제시가 옛날의 큰손들, 즉 우디와 버즈를 불러서 구출 작전을 펼친다. Joan Cusack의 제시에게 왕관을 씌우는 것은 기발한 전개이고, 솔직히 제시는 두 편을 통해 삼각관계에 시달렸으니 마땅히 그럴 자격이 있다. 하지만 말이다: 악당이 태블릿이다. 픽사는 너한테 스크린을 통해 영화를 보면서 스크린에 맞서 응원하라고 요구한다. 어쩌면 태블릿으로 말이다. 아이러니는 미묘하지 않다. 노력하지도 않는다.
여전히 숫자는 거짓말하지 않고 Sally도 거짓말하지 않는다. Box Office Theory의 수정된 추적치는 Deadline를 통해 지난 48시간 동안 1억 3,000만 달러에서 1억 6,000만 달러 범위에서 1억 5,000만 달러에서 1억 7,500만 달러 범위로 올렸다. 이는 관객의 관심이 Inside Out 2가 같은 시점에서 보였던 것보다 진짜로 더 뜨겁다는 뜻이다. 이건 하이프가 아니다. 이건 아이들 영화로 위장한 문화 현상이다. Toy Story 4는 2019년에 1억 2,090만 달러로 오픈했고 사람들은 그걸 마치 부활인 양 떠들었다. 이 영화는 그냥 마치 버즈가 Happy Meal 장난감을 휘두르듯 그것을 날려버린다. 천장은 Incredibles 2의 1억 8,260만 달러이고, 픽사는 그것을 마치 자신들에게 빚진 것처럼 노려보고 있다.
What It Nails
- +제시가 드디어 꽃을 받는다. Joan Cusack의 제시에게 리더십 역할을 주는 것은 우디가 자신이 교체될까봐 두렵다고 인정한 이후로 이 프랜차이즈가 내린 가장 똑똑한 창작 결정이다. 이것은 향수 수확을 넘어 이 후속작이 존재할 이유를 부여한다.
- +Andrew Stanton이 감독하는 것은 올바른 선택이다. 마침표. 이 남자는 이 프랜차이즈의 감정적 DNA를 썼고 픽사의 가장 위대한 두 영화를 감독했다. Toy Story 항목에서 그를 감독석에 앉히는 것은 장난이 아니라, 오래전부터 미루어온 잘못에 대한 시정이다.
- +악당 컨셉이 정말 날카롭다. 태블릿인 Lilypad를 아이의 관심을 물리적 장난감에서 빼앗는 것으로 사용하는 것은 픽사보다 더 잘하는 곳이 없는 그런 종류의 주제적으로 충전된 전제다. 이것은 Toy Story 1의 '버즈가 우디를 교체한다'는 불안감을 주의력 경제 시대에 맞게 업데이트한 것이다.
- +추적 모멘텀이 실제이고 근거가 있다. 48시간 만에 1억 3,000만 달러에서 1억 6,000만 달러에서 1억 5,000만 달러에서 1억 7,500만 달러로의 점프, Inside Out 2가 같은 시점에서 보였던 것을 앞서는 것은 스튜디오의 인위적 홍보가 아니라 진정한 관객의 욕구를 시사한다. 이것은 벌어진 열기이지, 제조된 하이프가 아니다.
What It Botches
- -너는 아이가 장난감을 무시하고 스크린에 빠져 있는 영화를 만들고 있고, 그것을 아이들이 스크린을 통해 영화를 보고 난 후 바로 다시 자신의 스크린으로 돌아갈 세상에 풀어놓고 있다. 이 메타 아이러니는 천재적이거나 도움을 청하는 울부짖음이고, 이 영화는 그 구분을 그냥 손짓하는 대신 정당화해야 한다.
- -Toy Story 4는 우디가 석양 속으로 말을 타고 사라지는 것으로 끝났다. 완전한 감정적 작별이었고 관객들을 진정으로 만족시켰다. 비록 제시의 이야기를 위한 것이라도 그를 다시 불러오는 것은 후속작이 작별을 축소시키는 방식으로 그 엔딩을 역행적으로 축소시킬 위험이 있다. 너는 관객들에게 Tom Hanks의 목소리와 박스오피스 타겟이 아니라 지탱되는 설명을 빚지고 있다.
- -다섯 편 차에 프랜차이즈 수학이 너한테 역풍이 불고 있다. 4억 6,500만 달러에서 6억 200만 달러로 예상되는 국내 흥행은 거대한 범위이고, 이는 분석가들도 이 엔진에 얼마나 많은 가스가 남아있는지 모른다는 것을 말해준다. Incredibles 2의 1억 8,260만 달러 천장이 존재하는 이유는 심지어 사랑받는 픽사 프로퍼티도 정체되기 때문이다. 너는 감정적 수익 체감의 법칙에 면역이 아니다.
- -픽사의 '전통적인 여름 최성수기'에 출시하는 것은 전략으로는 괜찮지만 진술로는 게으르다. 6월 19일 날짜는 안전하고, 기업적이며, 삶의 모든 인치 내에서 최적화되어 있다. 그것이 잘못되었다는 건 아무것도 없다. 그것이 흥미롭다는 것도 아무것도 없다. 너는 카우보이 모자를 쓴 상품 런칭이다.
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Who It's For
Toy Story 3에서 울었던 사람, 어린 시절의 물건들과 복잡한 관계가 있는 사람, 그리고 자신의 아이들이 아이패드를 자신보다 더 사랑하고 있다는 걸 몰래 두려워하는 모든 사람들.
Who Should Skip
Toy Story 4를 옹호하면서 우디가 다시 한 번 무시되는 것을 견딜 수 없는 사람들, 그리고 픽사가 너의 어린 시절을 감정이 담긴 ATM으로 사용하는 것에 알레르기가 있는 모든 사람들.
Marketing Roast
너의 마케팅 팀은 Toy Story 브랜드를 봤고, '그냥 손가락질해 볼까?'라고 했다. 1억 5,000만 달러에서 1억 7,500만 달러로의 추적 상승은 어떤 천재적인 캠페인 때문이 아니라 'Toy Story'와 'Tom Hanks'라는 단어가 여전히 Disney+ 구독권이 있고 10살 미만의 아이가 있는 모든 밀레니얼의 지갑에 대한 제세동기로 기능한다는 사실 때문이다. 예고편은 제시가 리더가 되고, 버즈가 버즈인 모습, 그리고 빛나는 태블릿이 불길한 모습을 보여주는데, 이는 정말로 픽사가 몇 년 만에 만든 가장 정확한 예고편이다. 왜냐하면 그것이 정말로 이 영화가 하는 것이기 때문이다. 속임수도 없고, 페이크아웃도 없고, Toy Story 예고편 그리프 배트도 없다. 그냥: 여기 영화가 있고, 돈을 줘. 그 솔직함을 존중하라. 그 용이함을 증오하라.
Your turn. Drop something.
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