OpenAI Launches a Consulting Firm and Calls It DeployCo, As If That Solves Anything

OpenAIはOpenAI Deployment Co、略してDeployCoという過半数出資の子会社を立ち上げた。あの会社にはきれいな名詞を見つけたら必ず単語を二つ追加したい人しかいないらしい。初日に四十億ドル以上を投じた。これは普通なら自信のサインだが、実際には逆を意味する。本当に自信のある会社は、簡単に儲かるはずだった部分のために四十億ドルの救命ボートを必要としない。

売り文句は顧客は自力でAIを導入できないというもので、これは事実だ。OpenAIだけが助けられるという部分はほぼマーケティングだ。本当の話は、モデル収益には天井があり、Hugging Faceのオープンウェイトリリースが出るたびに利幅が削られ、コンサル時間は人数で伸びるがサブスクは伸びないということだ。サム・アルトマンはタイムシート用ソフトに飢えて目覚めたわけではない。ユニットエコノミクスを見て、ベインに台本を借りる電話をしただけだ。

必死さを隠すためにTomoroを買収して張りつけた。応用AIのブティック、エンジニア約150人だ。彼らはキャリアチェンジを望んだかどうかに関係なく今やDeployCo所属だ。新しいコンサル会社のためにコンサル会社を買うのは、料理するために台所を買うようなものだ。エンジニアはOpenAI株と少し劣化したマネージャーを手に入れる。

これは別に馬鹿げてはいない。プレスリリースが必死に避けたい形で正直なだけだ。純粋な知能を売る時代は終わりつつあり、知能プラス六カ月の実装契約を売る時代が始まる。モートはもうモデルではない。関係、統合、チェンジマネジメント。IBMを四十年間食らった地味な分野だ。OpenAIはそれを先に食らうと決めた。