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LinkedIn Profile · How to / How not to

LinkedInプロフィールの書き方（そして、やってはいけない書き方）

たいていのLinkedInプロフィールは人質ビデオで、その人質は類語辞典です。

By Cynical SallyIssue Nº 1

LinkedInは、インターネットで唯一、全員が同じ方言で嘘をつくことに合意している場所です。「結果重視」。「情熱的」。「戦略的」。ストックフォトが人間を描写するのとそっくりに、自分を描写する人々であふれたプラットフォーム。悲劇なのは、仕事の中身はたいてい本物なのに、その文章だけが、あなたとあと一歩で連絡をくれそうだった採用担当者との間に立ちふさがっていることです。

This is what you getA real Full Truth, in full
Cynical SallyLinkedIn Profile

The Full Truth

on キャリア半ばのマーケターのLinkedInプロフィール

4.3
out of ten
あなたの見出しは「マーケティングプロフェッショナル」。これはLinkedInにおける、パーティーで自分を「パーティーに参加する人」と名乗るのと同じです。
The Investigation
  1. 01

    見出しが肩書きで、フックになっていない

    Critical

    「マーケティングプロフェッショナル｜成長を牽引｜ストーリーテラー」は、手をつないで何も言わない三つの名詞です。どんな種類の企業のために、何を具体的に動かすのかで始めましょう。200個のタブを流し見する採用担当者が、あなたのところで手を止めるように。

  2. 02

    数字のない箇条書きが、結果ではなく職務を描写している

    Critical

    どの職歴も、あなたが「担当」したことを並べるだけで、あなたが現れたことで何が変わったかを言うものは一つもありません。「コンテンツカレンダーを管理」は雑務です。「一年でオーガニック流入を60%伸ばした」は、あなたを雇う理由です。

  3. 03

    「自己紹介」欄がバズワードのスムージー

    Notable

    「データを活用してインパクトのあるスケーラブルな成長を推進する、情熱的で結果重視のマーケター」。この一文は9万件のプロフィールに貼っても誰も気づきません。あなただけが書く、真実で具体的なことを一つだけ言いましょう。

The Copy Clinic

マーケティングプロフェッショナル｜成長を牽引｜ブランドストーリーテラー｜データドリブン

B2B SaaSチームが退屈な製品ローンチをパイプラインに変えるのを手伝います。直近の案件は第3四半期の売上の60%を生みました。

ブランド認知とエンゲージメント向上のため、全チャネルにわたるSNS戦略とコンテンツの管理を担当。

コンテンツの仕組みを月1本のブログから週次のペースへ作り直し、オーガニック流入を60%伸ばし、12か月でインバウンドリードの30%を生み出しました。

The Action Plan
  1. 1見出しを書き直し、何を、誰のためにやるのかを名指しして、二本目の縦棒以降の単語をすべて削りましょう。
  2. 2職歴を一つずつ見て、それぞれの先頭の箇条書きに硬い数字を一つ足しましょう。数字が見つからないなら、本当の問題を見つけたということです。
  3. 3「自己紹介」欄を一人称で、短い段落三つで書き直し、あなただけが持つ意見を一つ入れましょう。今週ほかのプロフィールで読んだ形容詞は、すべて切ること。
  4. 4スキル一覧を、面接で実際に試される八つに絞りましょう。「Microsoft Office」「コミュニケーション」、そして弁明するのが恥ずかしいものはすべて削除を。
Yours for the price of a coffee.Printed with disdain
Your turn

That was a stranger's linkedin profile. Drop yours, I will go just as hard.

One coffee, from €2,99. No mercy.

解決策は、形容詞を増やすことではありません。減らして、しかも重みのあるものだけを残すことです。良いプロフィールは、その仕事を実際にやり、何を動かしたかを正確に把握していて、それをあなたに説明しなければならないことに少しうんざりしている人のように読めます。具体性がすべてです。数字、動詞、そして肩書きがほのめかすことではなく、自分が実際に何をしているのかを言い切る、その堂々たる勇気です。

How to do it right
  • 01見出しは肩書きではなく、何を、誰のためにやっているかで始めましょう。「B2Bソフトウェア企業を人間らしく語らせます」は、毎回「シニアマーケティングマネージャー」に勝ちます。
  • 02どの職歴も最初の一行に数字を入れましょう。動かした売上、伸ばした割合、削ったコスト、チームの規模。指標のない主張は、ただの願望です。
  • 03「自己紹介」欄は一人称で、ひとりの人間として書きましょう。「私は」、短い段落、本物の視点ひとつ。三人称の「花子は情熱的なリーダーです」は、まるで訃報のように読めます。
  • 04各箇条書きは、何かを成し遂げた動詞で始めましょう。「立ち上げた」「作り直した」「削減した」。そして結果で締める。原因、次に結果、そこで話をやめる。
  • 05削っても意味が変わらない単語は、すべて切りましょう。「管理を担当」は、コートを着た「管理した」にすぎません。
How not to
  • 肩書きと会社名だけの見出し。40万人の他人と一致して、あなたが本当に得意なことを何も語りません。
  • 三人称で書かれた「自己紹介」欄。雇えるはずもない広報担当者が、敬意ある距離からあなたの人生を語っているかのようです。
  • マーケティング職で「Microsoft Office」をスキルに挙げること。呼吸もできますよね。それも書かないでしょう。
  • 「情熱的」という言葉を三回も投入し、「部門横断の連携」のように、誰一人として情熱を抱かないものにくっつけること。
  • あなたの仕事ではなく、職務記述書を描写する箇条書き。「SNS戦略を担当」はあなたの職務を伝えます。それを40%伸ばしたことは伝えません。