Cómo escribir una nota de prensa (y cómo no hacerlo)
La mayoría de las notas de prensa son una empresa gritando 'existimos' a un vacío que ya lo sabía y al que le daba igual.
Una nota de prensa tiene exactamente un trabajo: hacer que un periodista ocupado, que recibe 200 antes de comer, siga leyendo más allá de la primera línea. Eso es todo. No impresionar a tu junta, no halagar a tu director general, no meter cada adjetivo del dosier de marca en un párrafo sin respiración. Un solo trabajo.
The Full Truth
on La nota de prensa de la ronda serie A de una startup
Usaste la palabra 'revolucionar' dos veces y las palabras 'cuánto levantaste' cero veces. Decisión atrevida para anunciar una financiación.
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A la noticia le falta la noticia
CriticalTu titular dice 'Anuncia financiación para acelerar el crecimiento', sin importe, sin nombre de ronda, sin inversores. El único dato que un reportero necesita para decidir si esto importa no está en las primeras 50 palabras. Pon '12 millones de serie A liderada por Acme Ventures' directamente en el titular.
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La cita del fundador no dice nada en 40 palabras
Critical'Estamos increíblemente emocionados de asociarnos con inversores que comparten nuestra visión del futuro.' Esa frase encaja con cualquier empresa del planeta. Cámbiala por una afirmación concreta: qué compra el dinero, para cuándo y para quién.
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El relleno lleva puesta la ropa de la entradilla
NotableTres frases de 'fundada en 2021 con la misión de empoderar' se sientan encima del anuncio real. Mueve todo al bloque 'Acerca de' al final, donde los editores esperan poder saltárselo.
Hoy, TechCo, innovador líder en soluciones de flujo de trabajo, se complace en anunciar que ha cerrado con éxito una nueva ronda de financiación para acelerar su misión de revolucionar la forma en que trabajan los equipos.
TechCo levantó 12 millones en una ronda serie A liderada por Acme Ventures, dinero que usará para triplicar su equipo de ingeniería y entregar su producto de automatización a clientes empresariales para el cuarto trimestre.
'Estamos increíblemente emocionados de asociarnos con inversores de talla mundial que creen en nuestra visión', dijo el director general.
'Esto nos da 18 meses para pasar de 40 a 400 clientes sin volver a levantar capital', dijo la directora general Jane Doe. 'Ese era todo el objetivo.'
- 1Reescribe el titular para que indique el importe, la ronda y el inversor principal. Si esos tres datos no están, no tienes un titular, tienes un anzuelo.
- 2Elimina por completo el primer párrafo y sube la noticia real arriba. Léelo en frío: ¿un desconocido sabe qué pasó tras una sola frase?
- 3Sustituye cada cita del fundador por una afirmación concreta y verificable sobre qué hace el dinero. Nada de 'encantados', nada de 'viaje', nada de 'visión'.
- 4Mueve toda la historia y el lenguaje de misión a un bloque 'Acerca de' etiquetado al final, y luego envíalo a un solo reportero que cubra de verdad tu sector, no a una lista de 500.
That was a stranger's press release. Drop yours, I will go just as hard.
One coffee, from €2,99. No mercy.
Casi nadie hace ese trabajo. Entierran la noticia real bajo tres frases de declaración de misión, citan a su propio fundador llamando al producto 'revolucionario' y adjuntan un logo que nadie pidió. Así que arreglemos lo que sigues haciendo mal, empezando por la parte que crees que es la fácil.
- 01Empieza con la noticia en la primera frase. Quién hizo qué, cuán grande, por qué importa. Si un lector se detiene tras una línea, todavía debe tener la historia.
- 02Pon una cifra real y concreta en el titular. '12 millones de serie A' gana a 'financiación significativa'. Los números son lo único que sobrevive al vistazo rápido.
- 03Escribe citas que un humano diría de verdad en voz alta. Si tu fundador no lo diría en un bar, córtalo y reescríbelo en lenguaje llano.
- 04Pon la pirámide invertida delante: el dato más importante primero, el contexto después, el texto de relleno bien al final, donde le toca.
- 05Dale al periodista todo lo que necesita para publicar sin llamarte: cifras, nombres, fechas, un contacto que responda y enlaces que funcionen.
- Abrir con 'Hoy, [Empresa], proveedor líder de...', que no le dice nada al lector y avisa de que las siguientes 400 palabras tampoco le dirán nada.
- Una cita del fundador que dice: 'Estamos encantados y emocionados de embarcarnos en este increíble viaje.' Estar encantado no es noticia. Los viajes no son noticia.
- Esconder la cifra real de la financiación en el cuarto párrafo, después de la misión, la visión y una frase sobre 'el futuro del trabajo'.
- Apilar adjetivos como sacos terreros: 'innovador, disruptivo, impulsado por IA, de nueva generación, de extremo a extremo', todos antes de que la empresa haya dicho qué hace.
- Un titular escrito para el ego del director general ('[Empresa] anuncia un hito importante') en lugar de para el recuento de palabras del reportero.