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Grant Application · How to / How not to

Wie man einen Förderantrag schreibt (und wie auf keinen Fall)

Die meisten Förderanträge lesen sich wie ein Erpresserbrief, verfasst von einem Gremium, das die Menschen, denen es zu dienen vorgibt, nie getroffen hat.

By Cynical SallyIssue Nº 1

Ein Förderantrag ist kein Liebesbrief an die eigene Mission. Er ist ein Geschäftsfall in Strickjacke, und die Person, die ihn liest, hat noch 60 weitere auf dem Stapel, einen lauwarmen Kaffee und ein Bewertungsraster, das du dir nie angesehen hast. Schreib für diese Person, nicht für deinen Vorstand.

This is what you getA real Full Truth, in full
Cynical SallyGrant Application

The Full Truth

on der Förderantrag einer kleinen gemeinnützigen Organisation

4.2
out of ten
Du hast 50.000 Dollar beantragt, um 'benachteiligte Jugendliche zu stärken', und dann 700 Wörter darauf verwendet, die Fragen zu umgehen, wie viele Jugendliche, was genau, und woran du erkennen würdest, dass es funktioniert.
The Investigation
  1. 01

    Die Bitte ist vergraben und vage

    Critical

    Die eigentliche Anfrage (50.000 Dollar) taucht auf Seite drei auf, nach einer ganzen Seite Entstehungsgeschichte. Der zuständige Sachbearbeiter entscheidet in den ersten 30 Sekunden, ob er weiterliest. Beginne mit einem Satz: wem du dienst, was du tun wirst, wie viel du brauchst und das eine Ergebnis, das du lieferst. Alles andere ist belegende Evidenz, kein Räuspern.

  2. 02

    Ergebnisse sind Adjektive, keine Messungen

    Critical

    'Stärken', 'aufrichten' und 'Resilienz fördern' lassen sich nicht fördern, weil sie sich nicht überprüfen lassen. Du erhebst bereits Anwesenheit und einen Lese-Score vorher und nachher, also nutze sie. Ersetze den inspirierenden Nebel durch '70 Schüler, 24 Wochen, 80 Prozent verbessern sich um mindestens eine Lesestufe, gemessen mit der Erhebung, die wir ohnehin im September und Mai durchführen'. Jetzt bist du förderfähig.

  3. 03

    Das Budget passt nicht zur Erzählung

    Notable

    Die Erzählung verspricht drei neue Mitarbeiter und ein Transportprogramm, aber das Budget zeigt einen Koordinator in Teilzeit und keine Transportzeile. Ein Prüfer, der einen Widerspruch entdeckt, geht davon aus, dass das ganze Dokument Wunschdenken ist. Lass jede Budgetzeile auf einen Satz in der Erzählung verweisen und jedes Versprechen in der Erzählung auf eine Budgetzeile. Keine Waisen auf beiden Seiten.

The Copy Clinic

Seit über einem Jahrzehnt arbeitet unser leidenschaftliches und engagiertes Team unermüdlich daran, die benachteiligten Jugendlichen unserer Gemeinde zu stärken und aufzurichten, Resilienz zu fördern und dauerhaften, transformativen Wandel zu schaffen.

Wir beantragen 50.000 Dollar, um 70 Schüler aus einkommensschwachen Familien der Klassen 3 bis 5 auf Klassenniveau lesen zu halten. Letztes Jahr verbesserten sich 81 Prozent unserer Schüler in 24 Wochen um mindestens eine Lesestufe, gemessen mit der schuldistrikteigenen Erhebung.

Die Mittel werden zur Unterstützung unseres allgemeinen Betriebs und verschiedener programmatischer Aktivitäten verwendet, die unsere Mission das ganze Jahr über voranbringen.

Die 50.000 Dollar decken einen Lesekoordinator in Vollzeit (42.000 Dollar) und wöchentliches Erhebungsmaterial für 70 Schüler (8.000 Dollar). Keine Mittel fließen in Gemeinkosten; Raum und Nebenkosten werden von der öffentlichen Bibliothek gestellt.

The Action Plan
  1. 1Lies zuerst das Bewertungsraster und die Prioritäten des Förderers, und schreib dann deinen Einstiegsabsatz so um, dass du sein wichtigstes Kriterium in seinen Worten innerhalb der ersten drei Sätze beantwortest.
  2. 2Verwandle jedes 'wir werden stärken/unterstützen/aufrichten' in ein gezähltes, datiertes, messbares Ergebnis mit Daten, die du ohnehin erhebst (Anwesenheit, Testergebnisse, Abschlüsse).
  3. 3Bau das Budget Zeile für Zeile neu auf, sodass jede Zahl an ein konkretes Ergebnis in der Erzählung gebunden ist, und fülle die Spalte 'weitere Mittel gesichert', um zu zeigen, dass du nicht ihre einzige Hoffnung bist.
  4. 4Füge einen Tragfähigkeitsplan von einem Absatz hinzu, der die konkreten Partner und Euro benennt, die das Programm nach Ablauf dieser Förderung am Leben halten, und lass dann eine außenstehende Person, die dir nichts schuldet, das Ganze auf Fachjargon prüfen.
Yours for the price of a coffee.Printed with disdain
Your turn

That was a stranger's grant application. Drop yours, I will go just as hard.

One coffee, from €2,99. No mercy.

Die gute Nachricht: Förderer WOLLEN das Geld weggeben. Das ist buchstäblich ihr Job. Sie suchen einen Grund, Ja zu sagen, und du lieferst ihnen ständig Gründe, 'nächster' zu sagen. Hör auf, die eine Zahl, die zählt, unter drei Absätzen über dein 'leidenschaftliches, engagiertes Team' zu vergraben.

How to do it right
  • 01Beginne mit dem Problem, der Zielgruppe und einer Zahl. '1 von 4 Kindern zwischen 5 und 11 in unserem Landkreis hat keine Nachmittagsbetreuung' schlägt jedes Leitbild, das du je schreiben wirst.
  • 02Spiegle die Sprache und das Bewertungsraster des Förderers. Wenn er 'messbare Jugendergebnisse' fördert, nutze genau diese Worte und beweise dann, dass du sie messen kannst.
  • 03Beziffere das Ergebnis, nicht die Aktivität. Nicht 'wir werden Workshops durchführen', sondern 'wir bringen 80 Kinder vom unterdurchschnittlichen Niveau auf ihr Lesealter, überprüft mit derselben Erhebung, die wir bereits nutzen'.
  • 04Bau ein Budget, das einen Taschenrechner übersteht. Jede Zeile hängt an einem Ergebnis, die Rechnung geht auf, und die Spalte 'weitere Mittel gesichert' ist nicht verdächtig leer.
  • 05Zeig den Tag nach Ablauf der Förderung. Förderer fürchten Projekte, die sterben, sobald ihr Scheck eingelöst ist, also benenne deinen Tragfähigkeitsplan in konkreten Euro und Partnern.
How not to
  • Den ersten Absatz mit deiner Gründungsgeschichte von 2009 und der 'Lücke, die du in der Gemeinde bemerkt hast' verschwenden, während die eigentliche Bitte sich auf Seite vier versteckt.
  • Dein Team als 'leidenschaftlich, engagiert und entschlossen' beschreiben, was auch jeder abgelehnte Antragsteller schrieb, in genau dieser Reihenfolge.
  • Versprechen zu 'stärken', 'aufzurichten' und 'dauerhaften Wandel zu schaffen', ohne eine einzige Zahl, die irgendjemand je überprüfen könnte.
  • Ein Budget einreichen, bei dem die Summen nicht zur Erzählung passen, der Gemeinkostensatz rätselhaft ist und 'Sonstiges' deine drittgrößte Position ist.
  • Denselben Antrag an neun Förderer kopieren und vergessen, den Namen des einen Förderers auszutauschen, was sie immer bemerken, sofort.