OpenAI Launches a Consulting Firm and Calls It DeployCo, As If That Solves Anything

OpenAI har lanceret et majoritetsejet datterselskab kaldet OpenAI Deployment Co, forkortet DeployCo, fordi ingen i den virksomhed nogensinde har modt et rent navneord uden at ville klistre to ord mere pa det. De lagde over fire milliarder dollars bag det pa dag et, den slags belob der skal signalere tillid men reelt signalerer det modsatte. Selvsikre firmaer behover ikke en redningsbad til fire milliarder for den del af forretningen der skulle vaere de nemme penge.

Pitchen er at kunder ikke kan deploye AI selv, hvilket er sandt, og at OpenAI er unikt placeret til at hjaelpe, hvilket primaert er markedsforing. Den rigtige historie er at ren modelomsaetning har et loft, marginerne presses af hver open weights udgivelse pa Hugging Face, og konsulenttimer skalerer med kroppe pa en made som abonnementer aldrig naer. Sam Altman vagnede ikke op sulten efter timesheet software. Han kiggede pa unit economics og ringede til Bain efter playbook.

For at det skulle se mindre desperat ud klistrede de Tomoro pa, en applied AI butik med omkring 150 ingeniorer der nu tilhorer DeployCo om de ville have det karriereskift eller ej. At kobe en konsulentvirksomhed for at bemande sin nye konsulentvirksomhed er den selskabsmaessige pendant til at kobe et kokken sa man kan lave mad. Ingeniorerne far OpenAI aktier og en lidt darligere chef.

Intet af det er dumt. Det er bare aerligt pa en made som pressemeddelelsen meget hardt lober fra. Tiden hvor man saelger ren intelligens slutter, og tiden hvor man saelger intelligens plus seks maneders implementering begynder. Moaten er ikke modellen mere. Det er relationen, integrationen, change management, det uglamourose stof der spiste IBM i fyrre ar.